Certificação Professional Scrum Master I (PSM I): minha experiência e como me preparei

Depois de um tempo longe de provas, decidi me desafiar de novo. Aquele frio na barriga antes de clicar em iniciar faz parte, e ver o aprovado na tela compensa. Deixo meu obrigado aos amigos e colegas com quem troco aprendizados todos os dias, e à Compass.uol pelo incentivo constante.

Escolhi a PSM I da Scrum.org porque é direta e respeitada. Ela valida a base de Scrum, a teoria do empirismo, os valores e o uso do framework para melhorar produto e times. Não tem truque, é fundamento bem entendido e aplicado.

Antes de encarar a prova, vale saber que não há pré-requisitos. Você se inscreve e faz o exame online quando achar que está pronto. O essencial é dominar o Scrum Guide e o Scrum Glossary, porque as questões cobram a essência. Entenda o porquê de cada evento, responsabilidade e artefato, sempre com transparência, inspeção e adaptação como norte. Se ao ler uma pergunta você pensar depende, volte ao Guide. Quase sempre a resposta está na simplicidade do framework.

Tratei a preparação como um mini projeto. Defini uma data alvo e uma rotina curta diária. Li o Scrum Guide com atenção, anotando por que existe cada elemento. Passei pelo Glossary para alinhar vocabulário. Fiz os Open Assessments da Scrum.org até ficar consistente por volta de 95 por cento. Completei com simulados bons, revisando cada erro e explicando para mim mesmo o motivo da alternativa correta. No fim, montei um mapa mental leve com eventos, responsabilidades, artefatos e compromissos do Increment e da Definition of Done, do Product Goal e do Sprint Goal.

Sobre o exame, o formato é objetivo e vai ao ponto. Aparecem bastante temas como Sprint Goal, Definition of Done, responsabilidades, time boxes, inspeção e adaptação e o que Scrum não é. O olhar que ajuda é o de facilitador do fluxo e guardião do empirismo, não o de chefe do processo.

Os materiais que mais me ajudaram foram o Scrum Guide, o Scrum Glossary, os Open Assessments e minhas próprias notas. Mantive o foco no conteúdo oficial para reduzir ruído e ganhar profundidade.

Se você quiser um roteiro rápido, em duas ou três semanas dá para chegar bem. Primeiro, leitura ativa do Guide e do Glossary. Depois, Open Assessments todos os dias e revisão dos erros diretamente no Guide. Por fim, alguns simulados focados e uma revisão leve dos eventos, responsabilidades, artefatos e compromissos. Dá para acelerar, desde que a revisão seja de qualidade. Entender vale mais do que decorar.

Depois da aprovação, começa a parte mais importante. Levar Scrum a sério é melhorar previsibilidade, reduzir desperdício e entregar valor com frequência. Compartilhe com o time, ensine o que aprendeu e siga evoluindo. Se eu puder ajudar de algum jeito, é só chamar.

Logo virá mais.
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